电力系统土建工程的成本管理问题分析
【摘 要】改革开放以来，我国的基础设施建设不断地兴起，尤其是在不可再生能源日益枯竭的今天，我国的电力工程的建设逐渐的占据能源建设的主导地位。在电力系统建设中的成本控制一直是相关的企业最看重的一点，尤其是电力系统的土建工程成本管理工作，能够有效的进行工程的成本控制，并且在工程质量符合标准的前提之下降低工程的总成本是建设工程管理工作中大家都十分关注的一个焦点。本篇文章主要从电力系统的工程建设着手，分析电力系统土建工程的成本管理中存在的问题，并且提出相应的解决对策。
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【关键词】电力系统；土建工程；成本管理；问题分析
引言
通过近几年我国大量的基建工程施工案例分析，针对电力系统的土建工程的成本管理来说，存在着许多亟待解决的问题。在整个电力系统建设的成本控制中，土建工程的成本管理工作，对电力基建企业整体的经济效益以及社会效益有着举足轻重的作用。所以针对电力系统的土建工程的成本管理工作进行更加合理的优化是优化整个电力系统施工企业的追基本前提。电力系统的土建工程管理工作值得就是在电力系统土建工程施工过程中的整个工程预算款项，或者是实际发生的支出费用的综合。所以电力系统的土建工程的成本管理工作存在着较强的专业性以及技术性，而且整个成本管理工作存在于所有的电力系统土建工程管理企业中。如何针对电力系统土建工程的成本进行有效的管理，使得整个土建工程的成本控制在合理的支出范围之内是所有建立系统施工企业应该提高重视的一点，本篇文章的研究主要是基于电力系统的土建工程成本管理工作的现状，对电力系统土建工程的成本管理工作存在的问题进行分析，并且提出合理的解决方案。
1 我国的电力系统土建工程的成本管理的现状
电力系统土建工程施工工作开始的前提，应该是在进行相关的管理工作者以及专业人士进行合理的分析之后，申报有关的部门才能进行开展的一项工作，在进行电力系统土建工程施工的每一个阶段都应在做好相应的准备工作，通过合理的施工安排，电力系统的土建工程施工的成本管理工作可以正常开展。经过多年来的不断发展，建设项目的都忽视了建设前期的重要性，将成本控制工作的重点放到后期施工阶段或者是工程竣工阶段，这种工作模式下很容易出现投资超限等不良情况，一些项目甚至会出现大幅度超限，严重影响了工程的经济效益，所以需要不断转变建筑及成本管理理念，总结科学化的工程成本控制管理模式。
2 如何进行工程成本控制
项目建设前期需要全面落实建立制度，通过设计过程监理的方式让设计更加的合理化，通过最小的成本获得最大的产出。推行限额设计的方式进行控制，并且该方式已经被相关企业证明是比较安全有效的途径之一。这不单是经济问题，同时也属于技术经济的范围。限额设计可以对工程项目成本进行全面控制，让限额控制可以达到最初的目的，参与到其中的设计工作人员必须是工作经验丰富的设计时，保证设计成果的实用性，将工程成本控制在最低的范围内。
对方案进行比较也是必须要进行的环节。因为涉及成果属于日益完善的一种工作过程，不能在短时间内明确施工方案，所以要通过对各种方案进行对比与衡量的方式找出其中实用性和可行性最高的施工方案。
可以从组织方面采用一些措施明确组织结构，让各个工作环节都有相应的工作人员负责，权责分明。也可以从技术方面采取措施，严格的检验各个阶段设计质量，通过技术经济的观念来对设计方案进行审查，提升节约投资的可能性。在经济的角度上采取各种措施是最为直观的一种措施。通过动态的方式对成本计划值和成本实际值进行比较，对各项费用的支出情况进行严格的审核，之后根据设计的情况来调整设计方案。我国工程设计领域多年以来都没有将技术和经济进行综合，技术工作人员的经济意识比较淡薄，设计思想相对也比较保守，导致设计成果很难包含经济性元素。所以在当前时代发展背景下首先需要解决的问题就是如何提升经济效益目的，在工程建设的过程中将组织和技术有机结合，提升成本管理效率。
3 工程管理模式分析
在进行项目工程成本控制时，需要将市场作为中心，对工程成本控制工作进行动态化的管理与控制。建设项目比较复杂，且施工周期长，这些因素都导致了建设项目具有一定的复杂性，复杂性会带动项目价格在施工周期内产生多次的变动，所以和建设过程相互对应的各施工阶段成本也可以动态反应项目施工的总成本。在工程的施工阶段，因为外部条件会产生一定的变化，所以设计阶段的成果很容易被各种因素影响，导致设计不科学，设计变更会带动成本变更，进而使项目的整体施工成本产生变化。在这种情况下，项目建设工程师需要对项目运行过程中出现的外界影响因素进行研究与分析，在最短的时间内确定科学化的解决方式，实现项目最初目标。该阶段也是建设项目工程成本动态控制比较集中的一种阶段，工程师的工作量较大。工程管理是一门综合性的学科，它以国家有关工程建设的方针、*策作为规范准则，涉及和运用其他技术经济学科的成果，是一项*策性、技术性、经济性和实践性都很强的工作。由此可见，工程师除了对本专业的知识深人的了解和理解外，还应对设计内容、设计过程、施工技术、项目管理、经济法律法规等，都有全面的了解，与此同时，还要尽可能的选择具有一定工作经验的人员，使其参与到成本管理中，将知识、经验与技术融为一体，只有满足了上述所有需求，才能有效提升成本管理质量。
首先要构建工程咨询机构，工程咨询机构可以缓解业主和承包商之间的关系，在二者间起到中介的作用。在*府投资工程管理过程中，咨询机构可以减少*府的工作量，让*府从项目直接管理中解放出来，通过技术手段来完成调控管理。在这一过程中，不同专业工程师会产生相互制约与相互影响的作用，促进工程建设成本管理更加趋向科学化。充分发挥工程技术人员主观能动性和创造性，为业主提供更加质优价廉的管理服务。
工作人员要不断的积累工程资料，并对工程资料进行分析，总结资料中的关键内容，为日后工作积累经验。如果没有从实践中积累经验，而单一的从实践中锻炼工作方法，对日后工作的提升并不明显。所以不论是组织团体还是个人，都要对资料进行积累和分析，这一模式在发达国家十分常见。整理的内容可以包含包括人工、材料、机具的消耗量及价格、甚至土地价格、筹资利率、各方利润等一般不搞统一规定或定额，也可以根据不同工程的类型来调整整理内容，提升工作的针对性。
4 结束语
从当前我国电力系统土建工程管理工作存在的问题入手，阐述如何提升工作效率，旨在促进电力系统土建工程更好的发展，为我国经济发展服务。
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