近几年文创大热，很多人说年是文创的元年，但其实文创早就在我们身边，一直和我们的生活息息相关，尤其是对于近几年新兴的产业，文创的元素都在其中起到了关键的作用。从我们熟知的诸如，旅游、设计、美术等领域，到游戏、VR、动漫、餐饮等领域，将一个产品赋予更多的文化内涵，从而使其更富商业价值成为了人们创业的新商机。
3月1日的望江驿·遇见邀请到了上海创智空间集团有限公司董事长朱成羿做客，和大家一起聊一聊关于如何将文化的基因注入到创业中的那些方法。节目同时在百度、优酷、爱奇艺、爱奇艺奇秀、咪咕直播、今日头条、西瓜视频、天翼视讯、Bilibili、中国网++、视讯中国、北京时间等12个平台同步直播，30分钟的直播，点击量达到11万。
朱成羿
上海创智空间集团有限公司董事长
主持人：创智空间成立也有十几年了，园区成立的时候有一个愿景，叫做“让机遇实现更好的价值”这句话我们怎么去理解？您又是怎么去做的呢？
朱成羿：我们园区是05年建设的，06年正式成立了园区，从一开始的三十多家企业，到现在五百多家企业，现在我们也是上海市级的文创园区，我认为当你发现一个创新点，有一种新的技术的时候，其实就是我们说的机遇，那么我们就要帮助企业将它转化为成果，使其成为一种价值。这个价值有两种含义，一是企业自身获得价值之前，它本身应该为客户创造价值，只有为客户创造的价值越多，它的能力越大，它自身的估值才能提升。而你实现这个价值的过程就是我们的使命。我们就是去帮助创业者们实现价值，而且是更好更快、更有效率地去实现他们的价值。
主持人：虽然园区叫做信息产业园，但是也成功孵化了不少和文创相关的好的项目，您是怎样做到将互联网科技企业和文化相结合的？
朱成羿：我们的园区在张江，我们也是张江最早一批过来的企业，要知道张江的文创企业有它自身的特点，往往是跟技术、科技，特别是互联网紧密结合。实际上我们曾经帮助过很多企业孵化成功，包括比较知名的盛大文学网络，现在他们成为了阅文集团，还有包括科技类的果壳网都是曾经在我们园区孵化过的。还有一些游戏类的企业，比如说腾讯旗下的墨鹍科技，是做游戏的企业，他们都是在文化创意产业做得非常不错的企业，但同时他们也是和科技、互联网技术不可分割的。
主持人：一个企业要想创业成功，有哪些必备的条件和因素？
朱成羿：我曾经开过一个课程叫做“创业七问”。如果一个人打算去创业，为了保证你能够创业成功，你要把这七个问题思考透彻了。
首先第一问：你的创业初心是什么？我自己曾经就创业过，90年代我们创业的时候还是资源驱动型的，就是你有好的资源，人脉，能够搞到紧张的物资，你就可以开始创业了，但是今天不行了，今天是一个价值驱动的社会。所谓价值，就是客户价值，你要思考你能为客户解决什么问题，客户的痛点、他们发愁的地方，你能解决，那么他们就会为你的产品或是服务买单。在这个方面你如果能把你的产品做得更便宜，也就是为客户创造了价值。
第二问，问一问你创业的条件是什么？或者说创业的门槛是什么？创业的门槛就是创新。很多人说年是资本寒冬，基金公司也募不到钱，很多的创业公司也倒闭了，都怪创新创业运动，实际上我觉得大家并没有仔细去理解。创新是放在前面的，创业才是放在后面的，也就是说绝大对数的企业没有创新就去创业了，所以最后会失败。这就是一种重复，把别人做过的事情再做一遍，例如去年的共享经济，共享单车的失败，给这个社会创造了多少资源浪费。就是因为痛点已经被别人解决了，你就不要再去跟风了，一定要去创新。
第三问，问一问你创新的制高点是什么？以我的理解创新的制高点就是文化。过去我们常说的企业理念，就是我们企业文化的一种体现。有人说好的企业是靠制度的管理，更出色的企业是靠文化的管理。今天我们的科技革命倒逼了文化，将文化推到了一个必要的高度。科技发达以后，进入一个产品过剩的时代，人们会产生选择性障碍，最终我们将产品成功推荐给别人，需要开始讲故事，将产品赋予一定的文化和理念。
第四是创业的引擎是什么？也就是创业的动力来自于奋斗精神，而不是赚钱。当然我认为这是我们绝大多数中国人的一个特点，就是奋斗精神，讲到中国人都是勤劳勇敢等等。如果你出国去看一看，很多外国人五点钟就关门了，哪里会像中国人这么努力，这种奋斗精神决定了一个企业的格局。当然我们也有短板，比如很多的企业家很注重硬件建设，而忽略了软件建设，我们的硬件比别人强，但是我们的文化高度和精神建设就会差很多。
第五问要问一问你创业成功的基础是什么？也就是一个公司的治理结构和利益分享机制。首先你要把你的利益分享给你的用户，还要把你的利益分享给价值创造者——你的员工，同时还要把你的利益分享给合作者，主要是一些供应商公司。你要能够将这其中的利益关系处理的非常好，你才具备一个成功创业的基础。
第六问是问你创业成功的秘诀是什么？实际上就是资源整合。中国有一个“借”的文化，即“借势”。过去我们知道有一个木桶理论，也就是我们木桶里面最短的短板决定了我们的木桶能够装多少水，但是现在这个理论已经过时了，现在是“长板理论”。只要你手中有一块或者两块长板，你跟别人合作，进行资源整合，将别人的长板都装在一个木桶里，这样才是最快的速度将水桶装满水。你需要创造你自己的核心竞争力，造好你自己的一块长板，将别人的长板都借来，这样才能发挥最大的效率。
第七个要问问你创业成功的保证是什么？近两年人们有一个很好的比喻，一个人的健康是一，之后家庭、财富、孩子等等好事都是零，只有这个一在的时候，后面的零才是有价值的，实际上企业也是一样的，企业的一就是它的风险控制，其他发展快慢都取决于它的杠杆。去年我们会发现有两大类企业大量倒闭，一个就是P2P，他们就是法律的合规性风控没有做好，第二就是负债，也就是杠杆，特别是很多的上市企业，用股票去质押，最后一旦去杠杆，失去了造血技能，最后被很多的国有上市公司收购。
朱成羿：这就是我们在创业前要去思考的七个问题。想透了再去创业，而且在创新创业的过程中也要反复的去思考这七个问题。
主持人：刚刚我们说到不要跟风，要先创新再创业，所以什么是创新？
朱成羿：我们有四个标准，叫做“四更”。更好用、更便宜，更便利、更有趣。要提高你产品的性能，或者是能够降低你产品的成本，比如买小米的东西，它的性能跟别人一样，但是它成本更低卖得更便宜，所以很多人买。同样的苹果的价格比别人贵，但是它的性能比别人都高，所以也有很多人买。第三个更便利，方便我使用，比如很多的App软件让我们中国人的生活更便利。最后就是更有趣，也就是我们需要文化注入其中。当你自己去权衡，你做的事情是不是创新的，是不是标新立异的，是不是别人没有做过的，你是不是有四个“更”，如果你是四个“也”，你创业成功就不难了。
主持人：当然我们知道上海的生活成本，人力成本也很高，我们在上海创业，优势在哪里？
朱成羿：这和投资风险是一样的道理。风险跟利润最后都是成正比的。上海的创新环境下，它创业的优势和劣势也是成正比的。一方面上海的生活成本非常高，如果你只是想过小日子那么势必成本是很高的，但是如果你的人生需求比较丰富，我觉得还是像上海这样的城市比较好，因为它毕竟是一个国际大都市。因为人口集中精英也多，最后他给这个城市所提供的公共服务，文化生活都是极其丰富的。而对企业来讲，有一个很重要的元素，即“人才的聚集地”。我前段时间刚去浙江台州，不大的地级市差不多有60多家上市公司，但是他们一定会把研发总部放在上海，哪怕是上海的周边，为什么？因为人才。上海这个地方的海派文化，把这种精神生活带入到了城市生活中，能够不断地吸引高质量的人才，所以企业也需要在上海这个地方借助于上海的人才优势。
“只有植入文化基因的企业
才能确保创业成功”
这是朱成羿的创业经
在这里还会有什么有趣的故事发生呢？
让我们共同期待《望江驿·遇见》
每周一至周六晚19:00，让我们不见不散哟！
编辑：金天纬
设计：张文洁
摄影：李交通
视频：余洋
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